國網安徽建設公司自成立以來，認真貫徹落實“一體四翼”發展戰略，深入踐行“忠誠、實干、創新、爭先”文化理念。面對復雜的內外部環境，繁重的工程建設任務以及薄弱的經營管理基礎，該公司圍繞發展計劃、市場經營、財務資產和審計監督等重點經營領域，從精益管理出發夯基礎，從真抓實干入手謀發展，從守正創新深入提質效，從黨建隊伍發力強支撐，起而行之，勇挑重擔，一步一個腳印，取得喜人成績，走出了一條經營發展的特色之路。

　　堅持精益管理 夯實專業基礎

　　國網安徽建設公司圍繞經營發展規劃，堅持聚焦主責主業，堅持業務優化布局，堅持預算統籌引領，堅持推進成本費用水平、成本結構逐步與收入增長協調一致，動態評估內外部形勢對經營的影響，重點統籌平衡好利潤、成本、人均可控費用等關鍵業績指標，實現企業穩健經營。

　　凡事預則立。該公司修訂完善7項“三標”體系制度，新建《資金支付管理實施細則（試行）》《內部模擬市場管理考核實施細則》等4項經營管理制度，強化精益管控，切實落實依法治企。深入開展提質增效和綜合治理專項行動，上線運行國網系統首個監理企業內部模擬市場平臺，《基于內模市場的監理企業成本管控實踐》項目獲2022年度安徽電力創新獎一等獎。

　　連續兩年開展建設管理“花錢問效”和月度資金管控協同監督，提高投資效率效益，切實防范資金安全風險。高效推進特高壓專項審計、經濟責任審計等重點工作，審計問題整改完成率100%。開展工程財務全過程精細化管理，動態跟蹤項目核準、開工、完工、結算關鍵節點，編制白鶴灘-江蘇、白鶴灘-浙江兩項特高壓工程財務管理手冊，以紫蓬500千伏輸變電工程為試點，以“兩清兩集”為抓手，建立決算工作新機制，項目轉資時間平均壓縮15天，工程財務管理質量明顯提升。

　　堅持真抓實干 扭轉經營困局

　　面對激烈市場競爭和嚴苛管理要求，該公司承受較大經營壓力，傳統的運營模式和業務增長已無法支撐高水平發展。該公司審時度勢，科學研判，牢牢把握支撐服務電網建設這一“基本盤”，大力積蓄新興業務的發展勢能，按照“規模發展一批、突破提升一批、培育孵化一批”的發展思路，主動調整經營策略，加強企業資質開發，取得5項甲級資質、4項乙級資質，新增1項人防丙級資質。有序退出“高風險低收益”農配網項目，積極拓展全過程咨詢、造價咨詢、智能電表監造、基建項目安全技術管理輔助服務及勘察設計階段監理等“低風險、高附加值”新業務，2022年新業務市場開發同比增長超200%，初步形成“3+N”的全過程工程咨詢業務特色發展格局。

　　深入踐行“花錢問效”理念，緊扣標準成本，加強預算過程管控，建立以業績指標為核心的預算考核機制，深入推進成本項目化管理，嚴格成本計劃編制、審核，壓減低效無效支出，開展車輛、人員等關鍵成本要素優化研究，建立健全監理團隊經營效益評價機制，制定成本考核細則，牢固樹立員工“主動算賬、事前算賬”意識。

　　建立健全經濟活動分析機制，按季度開展經濟活動分析，分類梳理問題，督促閉環整改。創新以“五字訣”推進應收賬款回收，確保收入顆粒歸倉，用時三年徹底扭轉經營困局。

　　堅持創新驅動 切實提質增效

　　緊盯監理行業轉型升級趨勢，開展關于組建全過程工程咨詢公司的發展策略研究，編制全過程工程咨詢公司組建方案，明確企業定位。開發建設計劃經營管理系統，形成2項軟件著作權，實現從招投標、合同簽訂、履約管控、項目開票、結算收款等一鍵式管控。

　　2021年，國網安徽建設公司作為全省首批移動報銷上線試點單位，不斷拓展移動報銷應用場景，參與移動報銷上線前的費用明細維度調查、ERP端財務審核信息采集等工作，各類費用報銷實現從預算到支付的閉環管理。推進智慧基建系統成本考核模塊建設，《基于內模市場的監理企業成本管控實踐》獲管理創新三等獎，同時形成3項軟件著作權。

　　2022年初，經過四個月的建設，通過“選、測、比”三步法，從經營效益、管理效率和安全質量三個維度構建內部模擬市場，完成1項內模市場頂層設計方案，實現內外網2個平臺數據通過數據中臺實時交互，開發4個功能模塊，融合15條業務線數據，歸集27006條數據信息，設計開發7個指標，溯源指標因子28個，形成了一整套內部模擬市場管理制度和“三維一體”數字化智能管控平臺，實現從單一人均產值貢獻考核評價機制到監理團隊成本考核管理的探索實踐，最終建立內部模擬市場管理機制，進一步優化成本管控模式、提升資源配置效率，精準實現質效同升。

　　堅持黨建引領 筑牢人才基石

　　圍繞企業改革發展抓黨建，突出黨建引領，將優秀的年輕黨員同志放在關鍵崗位上，以“傷痕累累”的磨練，淬煉“皮糙肉厚”的品格，切實發揮黨員先鋒模范作用。

　　以黨建促業務，以業務衡量黨建工作成效，堅持將黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量的業務工作成效。充分發揮支部戰斗堡壘作用，以“五心集”支部品牌建設為抓手，扎實推進黨的思想建設、組織建設和作風建設。舉辦“講忠誠、夯基礎、塑文化”聯創共建、“安全有責，抗疫有我”等形式多樣的主題黨日活動，豐富組織生活，增強支部的凝聚力、創造力、戰斗力，持續提升黨性修養和政治品德。

　　創新組織管理模式，聚焦“隊伍專業化”目標，建立經營管理柔性創新團隊，采取“5+2”固定+機動的柔性團隊模式，實現了隊伍整體統籌協調、團隊人員柔性流動、崗位責任明確到人、核心業務有效管控的人員管理機制。建立健全內部培訓機制，大力營造“人人有賽道，個個爭出彩”的生動氛圍，常態化開展員工集中培訓和線上培訓，鼓勵員工自學取證，人均注冊類職業資格持證率1.43個，為轉型升級提供可靠的經營力量。

　　發揮“計財雙勞?！鳖^雁作用，牽頭“內部模擬市場建設”和“提質增效專項行動”等經營課題研究、落地和評價，守初心、擔使命，以謹慎守嚴、一絲不茍的工作作風，帶領柔性團隊埋頭苦干謀實績，開拓進取抓創新，把公司發展放在心上、扛在肩上，集中力量攻堅克難，干方百計突破經營發展瓶頸。

　　百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。國網安徽建設公司堅持守正創新，堅持問題導向，堅持系統觀念，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，持續擔當作為、勇毅前行，大力實施“一體三化”現代能源服務，以經營特色發展助力企業實現更高質量發展。（段小強）