起跑影響全程，開局決定全局。新年伊始，機電安裝公司以“起步就要提速，開局就要爭先”的精氣神，早謀劃、早部署、早行動，抓住有利時機，主動出擊，奮力而為。

　　第一季度，機電安裝公司圍繞高質量發展總體目標多措并舉，用更多實招、硬招、新招在管理、標準、考核和執行上推陳出新、精準發力，破難點疏卡點，季度營收、利潤總額、新簽合同額分別完成計劃指標的111.53%、105%、100%，實現首季開門紅。

　　“拓市場” 激活高質量發展“動力源”

　　如何把企業做強做優做大，開創高質量發展新局面？機電安裝公司把市場開發放在了突出位置，始終堅持市場開發龍頭地位不動搖，牢牢抓住市場這一“牛鼻子”，堅持市場先行原則，以市場指標的增長帶動其他各項指標的增長和提升。

符離新建水廠及并網改造提升工程渲染圖

　　煤礦安裝主業上，緊盯煤礦新井、改造礦井，二三期和煤礦土建、維檢工程，筑牢山西、陜西、內蒙、山東、安徽等片區。在煤礦建設市場萎靡的形勢下，先后中標3個井筒裝備安裝工程，在完成新簽合同額任務的前提下，實現了新突破。

　　非煤市場上，按照“綜合發展，專業突出”的原則，重點圍繞金屬礦山、鋼結構橋梁、鋼結構廠房、市政污水處理廠、中央空調安裝等領域。

　　裝備制造上，利用開發區場地、規模、技術和煤安證等優勢，“滿足內需”，高效優質完成內部生產任務，“對外開拓”，承攬外圍工程，做好液壓鉆機、鋼絲繩牽引機、大型穩車等實用型產品研制、銷售。飽滿的中標項目激活了企業高質量發展的“一池春水”，為完成全年生產經營任務打下了堅實基礎。

　　“提質效” 跑出高質量發展“加速度”

　　機電安裝公司強化企業管理，在風清氣正的環境里奮勇爭先，在守正創新的氛圍中事爭一流。公司夯實施工管理責任，強化項目經營過程監管，在建工程嚴格按照要求編制項目管理策劃書，做到先策劃后施工，按照項目策劃書制定目標計劃指導施工，合理編制施工方案，結合具體的施工安排與定額量，進行材料、勞動力、設備、機具等資金使用計劃的編制，使得人、財、機等均符合現場施工作業的實際要求，以加強對施工質量、進度、安全、成本等重要指標的管控，提升項目管理效能。

機電安裝公司承建安徽省重點民生工程——符離新建水廠及并網改造提升工程全線開工

　　在施工生產中，公司生產調度指揮中心對在建項目實行統一調度管理，并督導各類生產問題的協調、落實，同時對項目實施遠程視頻監控全覆蓋，時時掌控項目施工動態信息。施工過程中，公司對重點項目進行專項管理，專人跟蹤對接，并實行進度日報制度。

機電安裝公司順利完成金召鐵礦井架安裝工程

　　在項目施工進度管理過程中，加強項目進度預警管理，對在建項目進度情況進行統計分析，及時糾偏預防，并通過月度生產平衡會及時協調、解決生產中存在的問題。通過實施中長期激勵制度，與基層各單位、項目部經理層成員簽訂2022年度契約化管理責任書，明確全年任務指標，傳遞層層壓力，激發基層單位活力。

　　“聚合力” 打造高質量發展“紅色引擎”

　　公司充分發揮黨建引領作用，鞏固拓展黨史學習教育成果，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，以“十抓促融合 領航新發展”為活動載體，圍繞生產經營中心任務，積極搭建“黨建+”工作載體，把管理創新、人才培養、技術攻關、節約創效、安全管理、和諧穩定等“熱點”“難點”作為基層黨建工作的切入點，通過解決實際問題提升黨建工作的吸引力，在破解企業發展難題、完成急難險重任務中，開展了行之有效的黨建品牌特色活動，提升企業發展優勢。堅持守正創新，加強思想陣地建設、意識形態管理，以深化三項制度改革為契機，開展“樹形象、提效能、促發展”主題實踐活動，大力激發奮發向上的精神力量。

機電安裝公司完成思山嶺鐵礦副井井架安裝工程，刷新國內副井提升系統最重鋼結構井架紀錄

　　篤行不怠爭朝夕，踔厲奮發開新局。2022年的號角已經吹響，機電安裝公司在新的時代大潮中奮楫揚帆、闊步前行，向著美好的明天進發，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開?。ò睿?/p>