今年以來，金隆銅業公司深入貫徹落實黨的二十大精神和集團公司職代會精神，錨定發展目標，科學精準發力，全體干部職工團結一心，共同努力拼搏，第一季度生產經營取得了優異成績。超額各項產量指標預算任務。一季度，該公司陰極銅產量占年度計劃的26.5%，超時間進度1.5個百分點，同時陰極銅優質品率、一次達標率及綜合電流效率等產品質量等工序指標均超過預算值，順利實現一季度生產“開門紅”。

　　2023年是金隆銅業公司的設備大修之年，有效生產天數較之往年會有大幅減少。為確保下半年開始的設備大修不影響到全年產量任務，該公司以“效益最大化”為中心，凝心聚力抓生產經營，精準高效統籌抓好生產組織工作，協調上下游做好物料平衡管控，力爭第一季度和上半年多出銅，出好銅。

　　公司各生產單位部門密切配合，咬定目標任務，鍥而不舍，保產保量，最大限度地挖掘了生產潛能。一季度，面對交割銅和出口銅任務重，電解課對產量任務早準備、細謀劃、常跟蹤，精細化管理，加強對數據的敏感性，進行大數據分析，及時總結、及時糾偏，在保證電銅質量穩定的同時，不斷提升作業效率，確保相關任務圓滿完成。熔煉課加強生產組織管理和設備點檢管理，保證了閃速爐穩產高產和生產過程中安全環保絕對受控。由于生產設備已經高強度連續運行了兩年多，為消除設備超期服役給生產帶來的不利影響，該公司緊盯各主力生產車間的設備運行狀態，加強對設備的點檢預判，每周召開設備分析匯報會，最大限度地挖掘設備潛能，確保生產順利進行。

　　為使生產平穩有序，該公司立足宏觀長遠，以全局大思維落實每月生產、每周生產，將可預見甚至難以預見的工作都一并做在前頭，做到事事臨陣不亂，一切井然有序。早在去年底，該公司就著手安排部署今年第一個月的生產，銅系統從原料入廠開始，全過程管控跟蹤，熔煉、轉爐、陽極板澆鑄，直到電解工序生成陰極銅，每一個車間都樹立一盤棋思想，每一道工序都要求精準生產，互相服從，把所有的矛盾都解決在本道工序，給下一道工序提供便利，使生產流程實現完全無障礙運行，最終促使第一季度生產向穩向好。

　　下一步，金隆銅業公司將持續做好“安全、環保、提質、達產”等各項工作，全力以赴完成二季度各項生產任務。（章慶 陳磊 劉勝）