2022年上半年，紅星機電公司面對國內疫情多點頻發、產供銷鏈條反復阻斷、原材料價格大幅上揚等困難，始終保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，想辦法、尋對策、出措施，統籌推進生產經營、科研創新、提質增效等各項工作，銷售收入、工業產值、利潤指標分別完成年度計劃50.9%、50.42%、59.63%，實現了時間過半、任務過半，以“穩、實、快、嚴、深”的狀態提交了一份滿意的“期中答卷”。

　　生產組織運行“穩”。緊盯生產經營目標，細化月度生產計劃，統籌做好50類產品生產工序的無縫銜接，以月保季，以季保年，穩步推進生產經營；定期召開周例會、推進會、月度生產經營會，分析研判生產經營形勢，合力解決生產過程遇到的瓶頸難題；各管理部門時時盯守，第一時間解決生產問題和堵點，以最高效率解決生產經營過程中的“小耽誤”；同時，堅持“一人多崗、一崗多責”管理模式，保證生產不間斷，以滿負荷的生產狀態全力保證生產任務有序進行。

　　提質增效推進“實”。各部門、各分廠結合實際，創新思路，累計編制25份實施細則、219項任務清單；確定數碼電子雷管芯片點火元件、試驗工藝改進、實現自動化裝配等10個重點提質增效項目，同時通過產學研合作、探索推進危貨運輸創收、開拓檢驗檢測對外服務、爭取政策資金等增收增效項目，均取得一定的經濟效益。通過扎實推進提質增效，上半年，能源消耗總金額同比下降25%；低值易耗品消耗額達到管控目標，占全年計劃額的45%；簽訂5個重點產品勞動競賽協議書，推進16個QC改進項目、9個職工小改小革新項目，助力增產增效。

　　科研技改提速“快”。上半年，新增預研項目26項、型號項目15項，在研型號項目40項，預研項目160余項，同時，獲國防科學技術進步一等獎1項，專利申請2項，首季度軍品營業收入較上年同期同比增長31.03%，實現“開門紅”。主動“聯姻”科研院所，深推產學研融合和跨專業跨領域技術合作，促進創新成果加速轉化。其中，成功牽頭研制“雷管成品自動檢測系統”設備，填補國內空白，大幅減少雷管成品普檢人員的數量，消除了爆炸傷人隱患，檢測質量得到明顯提升；優化自動化生產線工藝，成功實現“一線多能”，提高了生產能力和本質安全度，為高效、安全完成目標任務奠定了基礎。

　　安全管理督查“嚴”。堅守安全紅線不動搖，筑牢安全防線不懈怠，以“緊、嚴、細、實、全”狠抓安全隱患排查治理，持續開展安全專項整治三年行動、安全風險再辨識、工藝梳理、隱患整改等各項工作，堅持定期“回頭看”機制，對照隱患整改臺賬進行巡查，確保安全隱患得到有效的整改，實現了平穩向好的安全態勢，為實現高質量“雙過半”提供了有力的安全保障。

　　黨建生產融合“深”。牢固樹立“把方向、管大局、促落實”的工作要求，聚焦生產經營難點重點，開展“提質擴量增效”四爭當、“圍繞中心踐承諾”、青年安全改進等活動，充分發揮黨委頭雁引領作用、支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，為推動完成生產經營任務保駕護航；當好領航示范表率，深入開展發明創造、工藝革新、技術攻關活動，如優化夾具設計、炸藥篩選機、真空泵冷卻系統、銅柱測壓檢驗設備等經濟技術創新項目，激發廣大職工的創新能力，促進技術進步，推動企業生產、節約成本、提高效益的“新引擎”。

　　人到半山不停步，船到中流當奮楫。紅星機電公司將錨定目標加速度，奮力沖刺三季度，向著全年任務“滿堂紅”的目標發起新一輪“沖鋒”。