集團黨委召開年度成員公司黨委及集團機關黨委書記抓黨的建設述職評議會議

　　2019年，省委組織部制發《城市領域基層黨建工作“領航”計劃實施方案》，計劃通過3年左右時間努力，推廣一批重要經驗，形成一批黨建工作品牌，做到每個領域都有模板、有樣本，每個基層黨組織都學有榜樣、趕有目標。按照工作要求能落實、主要做法有特色、措施經驗可推廣的標準，確定了省級示范庫入選對象，在安徽先鋒系列平臺持續推出，供各地各單位學習借鑒。 ? ? ? ?

　　近年來，國元金控集團黨委立足企業資本構成復雜，資產規模龐大，從業人員職業素養高、接觸面廣、思想活躍的特點，打好組織引領、機制創新、監督管理“組合拳”，推動制度優勢轉化為治理效能、發展動能。2021年，國元實現營業總收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長22.87%、20.80%、17.14%，連續三年保持逆勢兩位數大幅攀升，圓滿完成“十四五”“首年開門紅”。集團先后在中央組織部召開的安徽金融企業負責人座談會、省委召開的國有企業黨的建設工作推進會上作典型發言，先后榮膺“第五屆安徽省人民政府質量獎”“安徽省五一勞動獎狀”“安徽省勞動競賽先進集體”等一系列榮譽表彰。

　　抓組織引領，著力扭住黨的領導與公司治理深度融合的關鍵

　　立足旗下各級公司股權多元、管理多樣等現狀，逐一指導審批，反復與其他股東交流溝通，第一時間將黨建工作要求寫入公司章程。對旗下中外合資企業，與外資股東充分溝通協商，制定“建立黨委、修訂章程”的“兩步走”計劃，實現黨建進章程“應進必進”。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面落實旗下各級公司黨委書記和董事長“一肩挑”、總經理兼任黨委副書記、專職副書記“應配盡配”。旗下5家二級公司32名黨委班子成員中，11人進入董事會、17人進入經營層、2人進入監事會，實現交叉任職“應任盡任”。制定黨委前置研究討論清單，細化6個方面23項重大經營事項；健全“聯審會簽”機制，做到臨時動議的不上會、計劃財務和風控合規審核不通過的不上會、研究論證不充分的不上會，確保黨委前置把關依法合規、精準高效。

　　抓機制創新，著力提升黨的領導與公司治理深度融合的效能

　　全面優化調整集團內設機構，突出強化辦公室職責，推進黨委會、董事會、總經理辦公會的組織銜接和議案銜接，確保各決策會議高質高效。單設黨委巡察、黨風廉政、宣傳及黨群等黨務部門，強化黨建工作力量。率先引進卓越績效管理模式，健全“三會”議事規則、黨建責任清單、全面風險管理等制度，形成以公司章程為核心的“1+N”制度體系，促進各治理主體規范運作、高效運轉。暢通溝通渠道，邀請非黨委委員的經營層成員和職工監事等列席黨委會議，董事會召開前與外部董事充分溝通協商并將結果向黨委書記報告，確保各治理主體同心同向、同軌同軸。簡化管理流程，深化“放管服”改革，實行資產重組、資本運作、投資融資、薪酬分配等分級分類管理，指導二級公司參照上市公司指引、結合行業監管、立足自身實際，明晰權責邊界，推動流程再造。

　　抓監督管理，著力壓實黨的領導與公司治理深度融合的責任

　　健全包保督導機制，聚焦年度和中長期黨建和經營目標，建立督查臺賬，推動問責問效，并運用信息化手段，實施常態化監測，確保各級決策落地見效。全力支持派駐紀檢監察體制改革，健全集團黨委領導下的大監督體系，完善合規、審計、財務、巡察等協調聯動的大監督委員會，推動各類監督有機貫通、相得益彰。定期形成重大風險評估及內審報告，將巡視、審計、證監、銀保監等機構反饋問題作為重要監督內容，推進全面從嚴治黨和依法合規治企雙管齊下、融合發力。深化拓展“日碰頭、周調度、月通報、季講評、年考核”問效機制，深入開展年度及任期黨建發展“雙百分”綜合考核、黨委書記抓基層黨建述職評議考核等，將考核結果同薪酬激勵約束、干部選拔任用等聯動掛鉤，不斷強化各級各單位抓黨建、促發展的責任和動能。